欢迎光临! 设为首页 - 加入收藏
  网站首页医院概况医院动态评审快报专题活动患者指南健教专栏科教园地投诉电话临床药学基地  

“进一步优化服务流程,改善医疗服务和群众就医体验活动”实施方案

2015-06-10 17:10:38 来源:江西省精神卫生中心 浏览:41328

    医疗服务事关人民群众切身利益,事关医药卫生体制改革成效。随着医改逐步深化,进一步优化服务流程,改善医疗服务,创新方便人民群众看病就医的措施,对于促进医药卫生体制改革,落实群众路线教育,让人民群众切实感受到医改成效,提高社会满意度,和谐医患关系等具有重要意义。为进一步加强医院管理,强化行风建设,提高医疗服务水平,切实改善群众就医体验,特制定本活动实施方案。

    一、总体要求

    弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的行业精神,坚持以病人为中心,以问题为导向,以改善人民群众看病就医感受为出发点,围绕人民群众看病就医反映比较突出的医疗服务问题,大力推进深化改革和改善服务,通过改善环境、优化流程、提升质量、保障安全、促进沟通、建立机制、科技支撑等措施,不断增强医院工作人员的服务意识,提高公立医院内部管理水平,切实加强卫生计生行风建设,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

    二、工作目标

    利用3年的时间,努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医,医疗服务水平明显提升,人民群众看病就医体验明显改善,社会满意度明显提高,努力构建和谐医患关系,为深化公立医院改革奠定坚实的基础。

    三、基本原则

    (一)坚持“以人为本”的原则。医院坚持“以人为本、以病人为中心”,始终把解决病患需求放在第一位,要从患者就医感受出发,优化医院各项流程,改善医疗服务,让患者在就医过程中充分体验医院的人文关爱。

    (二)坚持“一院一策”的原则。各科室应深入分析各自的工作性质、类别、服务人群及服务量,结合统一标准和医院现状,查找差距,制定符合医院实际情况的优化便民服务措施和改善医疗服务计划,充分体现差异化特色。

    (三)坚持“持续改进”的原则。优化服务流程,改善医疗服务和群众就医体验不是一蹴而就的工作,也不是短期临时性的工作,需要各科室在发展的过程中结合暴露出来的问题进行持续改进,不断完善,不断提升人民群众对医疗服务的满意度。

    (四)坚持“成本与效益均衡”的原则。在优化服务流程和改善医疗服务的过程中应统筹考虑医院发展的近期目标和长远规划,注重投入各项成本与实际效果的实用性和时效性,不做短期建设,不搞重复投入。

    四、主要任务

    (一)优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境

    1、优化门诊布局流程。设立导诊台,配备导诊人员,加强服务窗口、电梯口等候引导。根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程,合理分布各专业诊室和医技检查室,分楼层设置挂号、缴费窗口,有效引导和分流患者。探索建立联合门诊,简化就诊环节。(医务、护理、门诊)

    2、保持环境整洁。做好就诊区域环境卫生整治,加强卫生间等基础环境管理,保持干净、整洁、安全、舒适。严格落实公共场所禁烟要求。整体环境整洁,无卫生死角,有私密性良好的诊疗环境和医患沟通场所。设施设备完善、整洁有序。照明设施配置到位。有残疾人无障碍设施。手卫生设施正确配置、有效便捷。保洁人员配置科学合理、满足需要。(门诊、公卫、爱卫办、总务、院感、护理)

    3、设置醒目标识。就诊区域设置建筑平面图、科室分布图,指示标识清晰、明了;为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的安全警示。(宣传、设备)

    4、提供便民设施。设立便民门诊。设立便民服务处,提供信息咨询、速取化验单、寄存物品等服务,为患者提供饮水、应急电话、轮椅、纸、笔等便民设施;完善自助预约、挂号、查询等服务;完善无障碍设施;放射检查时为患者提供更衣条件和符合规范的放射防护。推行弹性工作制,根据患者需要,开展双休日及节假日门诊、延时门诊、夜诊服务。医技科室实行全天候服务。对重症与疑难患者实施多学科联合诊疗。为老年人、残疾人、军队优抚对象等特殊患者提供优先诊疗服务。(门诊、检验、信息、总务、医技、院办、医务)

    (二)推进预约诊疗服务,有效分流就诊患者

    5、预约诊疗服务。设置预约门诊服务台(窗口),配备专职人员负责预约挂号服务。普通、专家门诊号源全部开放预约。建立预约挂号台账、记录,保证患者预约信息完整准确。多种方式(电话、现场、掌上医院、微信、网络、诊间预约及自助预约机等)为患者提供预约诊疗服务。出现预约门诊变更、暂停、取消等特殊情况应及时告知患者。(医务、门诊、院办)

    6、推进双向转诊。推进分级诊疗,支持双向转诊,二级以上医院为基层医疗机构预留足够的号源用于转诊。通过网络、电话、窗口、诊间、社区等多种方式、多种途径,提供预约诊疗服务,方便患者预约。实行“预约优先”,对预约患者和预约转诊患者优先安排就诊。(医务、公卫、门诊)

    7、实现分时预约。全面推行分时段预约,合理安排患者就诊、检查时间,尽量缩短在医院候诊时间。(医务、门诊)

    (三)合理调配诊疗资源,畅通急诊绿色通道

    8、合理调配资源。根据门急诊就诊患者病种排序,科学安排各专业出诊医师数量,保证医师有足够的诊查时间。合理安排检验检查设备和人力资源,逐步缩短检查等候时间和出具检查报告时间,力争做到预约诊疗患者及时检查。(医务、检验、医技、门诊)

    9、实施急慢分治。三级医院逐步转诊病情稳定的慢性病患者,由基层医疗机构实施治疗、康复、护理、复查、随访,缓解三级医院就诊压力。(医务、公卫)

    10、加强急诊力量。加强急诊与院前急救的医疗信息共享与医疗服务衔接,不推诿、拒诊急诊患者。根据急诊需求变化规律,合理调配急诊力量,在急诊量大的夏季和冬季,配备急诊加强班。落实疾病应急救助制度,对于需要紧急救治,但无法查明身份或身份明确无力缴费的患者,要及时救治,不得以任何理由拒绝、推诿或拖延救治,防止发生突破道德底线情况。(门诊、医务)

    11、及时救治重患。实行急诊患者按病情轻重分级分类处置,开通绿色通道,先救治、后缴费。加强急诊与临床科室间的衔接,需住院患者及时收入院治疗。(门急诊、医务、财务、出入院处)

    (四)发挥信息技术优势,改善患者就医体验

    12、加强信息引导。通过新媒体、微平台等途径告知医院就诊时段分布信息,引导患者错峰就诊。对门诊等候、预约诊疗、特殊检查、特殊治疗和手术前后的患者,通过新媒体、微平台、告知单等多种形式提供提示服务。通过诊室内记账、诊间结算、手机等移动设备支付,减少患者排队次数,缩短挂号、缴费、取药排队时间。(医务、门诊、信息、宣传、财务)

    13、加强信息管理。加强医院信息化建设,通过信息化手段改善医疗服务。推行电子病历,建立互联互通的大数据信息库,提供诊疗信息、费用结算、信息查询等服务,有条件的药房推行自动化设备降低用药错误。(信息、药剂、财务、医务)

    14、提供信息查询。在保障患者隐私的前提下,提供自助打印、手机信息、电话告知、网络查询等多种形式的检查检验结果查询服务。(医务、信息)

    (五)改善住院服务流程,实现住院全程服务

    15、完善入、出、转院服务流程。做好入、出院患者指引,入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约安排。加强转院(科)患者的交接,及时传递患者相关信息,提供连续医疗服务,逐步实现转院(科)医疗服务无缝衔接。(出入院处、医务)

    16、改善住院条件。落实《江西省医疗机构病房管理办法》,加强病区规范化建设与管理,严格执行探视和陪护制度,为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。住院病区探索实行门禁系统管理。设立住院服务中心,为行动不便的住院患者提供陪检等服务。改善患者膳食质量,应同时提供营养配餐和治疗饮食,满足患者治疗需要,保障饮食卫生安全。(院办、护理、医务、膳食)

    17、开展患者随访。加强出院患者健康教育和重要患者随访,利用电话、电子邮件、信函和必要的面谈等多种形式开展随访。根据患者随访结果,及时改进住院服务。借鉴银行满意度测评的做法和经验,在门诊窗口或者办理出院手续时开展即时满意度评价。(医务、护理、门诊、出入院处)

    (六)持续改进护理服务,落实优质护理要求

    18、加强护理力量。按照责任制整体护理的要求配备护士,临床护理岗位护士占全院护士比例不低于95%。普通病房实际护床比不低于0.4:1,重症监护病房护患比为2.5-3:1。(人事、护理)

    19、落实优质护理。继续扩大优质护理服务覆盖面,到2015年底,三级医院100%的病房都要开展优质护理服务;有条件的医院为患者提供延续性护理服务。实行护理岗位管理,落实责任制整体护理,为患者提供全面、全程、专业、人性化护理服务。(护理)

    (七)规范诊疗行为,保障医疗安全

    20、落实患者安全措施。提高患者识别准确性,有效改进医务人员之间沟通。加强手卫生,减少医疗相关感染风险。建立相关评估制度,设置防滑、防跌倒、防坠床设施,降低患者风险。危重病人运输、危险品管理、消防管理措施到位。提高医疗质量,规范诊疗行为:落实《临床技术操作规范》、《临床诊疗指南》、医疗质量和医疗安全核心制度。落实病历书写规范,提高病历质量。(医务、护理、院感、总务、资产)

    21、推广临床路径。大力推行临床路径,至2017年底,提高诊疗行为透明度,实现患者明明白白就诊。(医务)

    22、加强合理用药。落实《医疗机构药事管理规定》、《处方管理办法》,处方书写符合规范要求。各县区要加快“阳光医药”平台建设,对接全市“阳光医药”网上监察系统,实时、准确、完整上传数据,有专(兼)职人负责管理,及时处理黄牌等预警违规信息和行为。落实《抗菌药物临床应用管理办法》、《抗菌药物临床应用指南》、《抗菌药物责任状》及临床药师制和处方点评制度,重点抓好抗菌药物使用管理,抗菌药物使用指标达到要求。抗菌药物使用品种、强度、门诊、住院患者抗菌药物使用等达到国家要求。运用处方负面清单管理、处方点评等形式控制抗菌药物不合理应用。规范激素类药物、辅助用药临床应用,加强临床使用干预,推行个体化用药,降低患者用药损害。(医务、监察、信息、药剂)

    23、检查结果互认。在加强医疗质量控制的基础上,大力推进医联体内医疗机构检查、检验结果互认和同城同级医疗机构检查、检验结果互认工作。鼓励设置独立的检验、病理诊断、影像检查机构,利用远程医疗手段为基层医疗机构和就诊患者提供检查检验服务。(医务)

    24、诚信诊疗收费。公开价格管理,实行价格公示制度,在门诊大厅、住院部大厅等醒目位置公开所有诊疗、药品价格和收费项目,采取电子信息平台、手机等移动设备或者其他信息化手段、措施方便群众查阅。实行住院和门诊病人费用清单制度。加强高值耗材和单独定价药品使用管理,并取得实效。加强重大疾病救治病种医疗费用监控。逐步扩大实施单病种支付范围,降低患者费用负担。优化结算服务,推行持卡就诊实时结算。患者在直补定点医院就诊发生的医疗费用,除个人应缴部分外,其余均由医疗机构和基本医疗保险、商业保险和各种结算制度经办机构直接进行结算。(财务、信息、医保)

    (八)注重医学人文关怀,促进社工志愿服务

    25、体现良好风貌。医院工作人员(包括实习、进修人员)着装整洁、规范,佩戴胸卡,易于患者识别。医务人员态度和蔼可亲,有问必答、温馨服务。倡导文明用语,杜绝出现“生、冷、硬、顶、推”现象。落实《医疗机构从业人员行为规范》、“九不准”规定,签署《医患双方不收和不送“红包”协议书》。组织患者满意度调查和出院患者回访活动,提升患者满意度。(院办、医务、护理、公卫)

    26、重视医患沟通。加强医务人员人文教育和培训,提高沟通能力和服务意识,注重心理疏导。住院患者由责任医生、责任护士负责沟通。各项诊疗服务有爱心、耐心、责任心,及时了解患者心理需求和变化,做好宣教、解释和沟通。对重症患者和实施有创诊疗操作时采取措施舒缓患者情绪。(医务、宣传、党办)

    27、保护患者隐私。执行“一室一医一患”诊查制度,在门诊诊室、治疗室、多人病房设置私密性保护设施,不在住院患者床头卡写入院诊断。(医务、门诊、总务、护理)

    28、加强社工和志愿者服务。加强医院社工和志愿者队伍专业化建设,逐步完善社工和志愿者服务。应积极开展社工和志愿者服务,优先为老幼残孕患者提供引路导诊、维持秩序、心理疏导、健康指导、康复陪伴等服务。(护理、公卫、康复)

    (九)妥善化解医疗纠纷,构建和谐医患关系

    29、推进三调解一保险机制建设。大力推进医疗纠纷人民调解工作,建立以医疗纠纷人民调解为主体,医疗纠纷院内调解、人民调解、司法调解与医疗责任风险分担机制相衔接的医疗纠纷处理体系。落实《江西省医疗纠纷预防与处理条例》,推行医疗责任保险,医院安全保卫防范系统建设到位。医疗纠纷及时化解率和上访人数同比下降。(医务)

    30、规范院内投诉管理。设置统一投诉窗口和接待场所,配备专(兼)职人员,严格执行首诉负责制。三级医院应设立独立机构,并配备专职人员。对患者反应强烈的问题及时处理并反馈,对患者集中反应的问题有督促整改、持续改进。(医务)

    五、实施步骤

  (一)动员部署阶段(2015年5月-6月)。对活动进行全面动员部署。迅速组织行动,制定工作方案,细化工作措施,明确责任要求;通过广泛深入的宣传发动,引导广大干部职工充分认识开展活动的重大意义,增强参与活动的主动性和积极性。

  (二)自查自纠阶段(2015年7月—2015年12月)。认真组织学习《方案》,坚持自我查摆和主动征询群众意见建议相结合,找准群众对医疗服务中不方便、不放心、不满意的主要问题,认真进行梳理,深刻剖析根源,切实予以改进。对各职能科室开展活动情况进行督查,督查结果将纳入年终绩效考核,并进行通报。

  (三)整改提高阶段(2016年1月—2016年10月)。根据医院的检查结果和整改要求,对各科室存在的问题制定整改方案,提出整改措施,限定整改时限,落实整改责任,进行销号整改。

  (四)总结评价阶段(2016年10月—2017年3月)。2016年12月底前,对活动开展情况进行总结,形成考评报告。2017年3月前,将就活动开展情况进行总结并建立长效工作机制。落实管理责任,营造良好工作环境

    六、保障措施

    (一)加强领导,明确责任。成立以主要领导为组长,相关科室负责同志为成员的活动领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在医务科,医务科、护理部具体负责活动的组织实施。层层落实责任,切实把活动抓实、抓细、抓出成效。同时,《方案》作为2015-2017年卫生计生系统重点工作纳入重要议事日程,与深化医药卫生体制改革的各项重点工作统筹协调、同步推进;要根据实际情况,制定实施方案和时间表、路线图,认真抓好组织实施。

  (二)加强宣传,营造氛围。要高度重视舆论宣传工作,加大宣传报道力度,充分利用报刊、广播、电视、互联网等多种媒体形式,大力宣传活动的内容、目的和意义,及时宣传各地各单位好的做法、经验和先进典型,充分发挥先进典型的带动、示范作用,增加正能量,树立行业良好形象,为活动开展营造良好舆论氛围,奠定坚实群众基础。

  (三)纠建并举,注重实效。要坚持纠建并举、重在建设、注重实效的原则,对照活动的要求,实事求是地深入查找人民群众不方便、不放心、不满意的问题。对存在的问题,要制定有效措施,全面整改提高。要把活动开展情况纳入等级医院评审的重要内容,健全各项规章制度,促进各项工作制度化、规范化,切实改善群众就医体验,增加群众获得感。

    (四)加强督导,报送信息。要采取行政检查与专家检查相结合、明查与暗访相结合的方式,加强日常检查和集中督导,对工作进展情况进行通报排名,形成持续改进的长效机制。各职能科室和临床科室,从2015年起,于每季度第3个月1日前将本季度的活动开展情况报医务科,重大活动和典型事迹及时报送。

    (五)实行工作责任制和责任追究制。加大考核评价力度,考核评价结果纳入各科室绩效考核指标体系;要确保方案的各项措施可落实、可操作、可执行、见成效,使人民群众切实感受到医改成效。

附件:部分指标要求

     部分指标要求(定量部分)

序号

项  目

标准要求

责任科室

1

预约诊疗服务

1、至2017年底,三级医院预约诊疗率≥50%,复诊预约率≥80%,

医务科、门诊部

2

2、至2017年底,住院患者分时段预约检查比例达到100%,门诊患者分时段预约就诊率不低于预约就诊患者的50%。

医务科、特检科

门诊部

3

医疗服务

 

挂号、收费、取药等服务窗口等候时间≤15分钟

财务科、出入院处、药剂科

4

患者办理入、出院手续等候时间≤30分钟

财务科、出入院处

5

超声检查自开始到出具结果≤30分钟

特检科

6

大型设备检查项目自递交检查报告申请单到出具检查结果时间≤48小时。

特检科

7

超声、大型设备检查项目预约误差≤30分钟。

特检科

8

血、尿、大便常规检验、心电图、影像常规检查项目自检查开始到出具结果时间≤30分钟。

特检科、检验科

9

生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤6小时。

检验科

10

细菌学等检验项目自检查开始到出具结果时间≤4天。(特殊细菌培养除外)

检验科

11

护理服务

临床护理岗位护士占全院护士比例不低于95%。普通病房实际护床比不低于0.4:1,重症监护病房护患比为2.5-3:1

人事科、护理部

12

三级医院优质护理服务覆盖100%病房

护理部

13

基础护理合格率≥90%,危重患者护理合格率≥90%。落实责任制整体护理,病房每名责任护士平均负责患者数量不超过8个。

 

护理部

14

医疗质量

院内急会诊到位时间≤10分钟;急诊留观时间≤72小时

医务科、门诊部

15

平均住院日:三级精神病医院≤75天(其中急性住院床位≤45天);

医务科

16

普通门诊具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例≥60%。

医务科、门诊部

17

三级医院:CT检查阳性率≥70%、大型X线设备检查阳性率≥70%。

特检科

18

临床路径管理

三级医院50%的出院患者按照临床路径管理

医务科、临床科室

19

处方管理

不合理处方≤1%

药剂科

20

抗菌药物管理

至2016年底前,达到抗菌药物临床应用专项整治指标。

药剂科、院感科、临床科室

21

医疗费用

医疗机构门诊和住院均次医药费用增长控制在本市上年度GDP增长范围内。

财务科、药剂科、医务科

22

药占比

药品收入占医疗总收入比例:三级医院≤45%。

药剂科、财务科

23

医疗投诉

患者投诉按时处理反馈率>90%,实名投诉举报处理及回复率达到100%。

医务科

24

满意度

患者对检验科、医学影像部门、药学部门、医院后勤服务满意度≥90%、已出院患者对医疗服务满意度≥90%、出院患者一周内电话随访率要达到100%。

院办、护理部、医务科

25

平安医院建设

至2015年底,医疗纠纷人民调解工作覆盖100%的县。

医务科

26

至2015年底,二级以上公立医院医疗责任险参保率达100%。

医务科

附:“进一步优化服务流程,改善医疗服务和群众就医体验活动”领导小组

    组  长:胡  斌

    副组长:余  斌  熊小金  左  民  魏 波  周平良  陈海波

    成  员:王  浩俞丽华 龚发金 钱志萍 赵洪山 龚美玉

           王  珂 过江帆 胡建英 姜淑珍 占海燕 万雪梅

           张近静 时  云 罗  娴 陈  芸 徐  军 徐政红

           徐  历 胡伟生 吴红权 黄舞嫦

领导小组下设办公室,办公室设在医务科。

共有0人对本文发表评论 我要评论!
 

最近更新
全面铺设降噪排水沥青路面我院环境美化再升
通话小设备 服务大文章——我院优化服务流程
我院老年病区转变服务模式 实施开放管理
我院召开“进一步优化服务流程,改善医疗服
胡斌院长在“进一步优化服务流程,改善医疗
“进一步优化服务流程,改善医疗服务和群众
我院开辟急诊绿色通道 改善群众就医体验
我院安装银联POS机 为患者提供便利
我院进一步优化MECT治疗流程 保障患者诊疗
我院新信息系统二期工程上线
我院积极改善休养环境 美观、安全、环保的环
优化院感监测流程,提高工作效率
新信息系统的流程优化带给了病人就诊的便利
2015年度服务流程再造项目计划
优质护理在行动

点击排行
“进一步优化服务流程,改善医疗服务和群众
胡斌院长在“进一步优化服务流程,改善医疗
全面铺设降噪排水沥青路面我院环境美化再升
我院开辟急诊绿色通道 改善群众就医体验
我院召开“进一步优化服务流程,改善医疗服
我院进一步优化MECT治疗流程 保障患者诊疗
通话小设备 服务大文章——我院优化服务流程
我院老年病区转变服务模式 实施开放管理
重建资产管理流程 提升工作效率
我院安装银联POS机 为患者提供便利
新信息系统的流程优化带给了病人就诊的便利
我院积极改善休养环境 美观、安全、环保的环
优化院感监测流程,提高工作效率
2015年度服务流程再造项目计划
我院新信息系统二期工程上线
关于我们 - 联系我们
联系邮箱:jxmhnc@QQ.cn - 点击这里给我发消息
赣ICP备:14005457号


Copyright 2019, 技术支持: 江西省精神病院.